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Informazione utili
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| PROFILO DELL'AREA Area coperta: Contea di Waterford, esclusa la città di Waterford e Ring (Gaeltacht = area di lingua irlandese). Area della superficie: 1.280 km2 |
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Analisi SWOT |
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| Punti di forza: " Posizione interessante per gli investimenti interni: vicinanza a porti ed aeroporti a Waterford e Cork " La migliore base agricola in Irlanda (assieme a East Cork), che garantisce che mentre i numeri relativi alla fattoria continueranno a scendere drasticamente, l'attività agricola continuerà ad apportare un contributo finanziario significativo all'economia della Contea " Rete stradale in buone condizioni " Aree di incredibile bellezza naturale " Popolazione molto attiva |
Debolezze: " Grandi aree di terreno montuoso, soprattutto nel nord ovest e ovest della Contea " I fiumi Blackwater (Ovest) e Suir (Est) che limitano lo sviluppo a causa delle inondazioni stagionali " Perdite a livello di occupazione, spesa e industrie dalle zone Ovest, Centro e Nord di Waterford dovute allo sviluppo rapido delle cittadine limitrofe di Clonmel, Fermoy, Midleton, Youghal, e Carrick-on-Suir " Lenta crescita dell'occupazione tra gli anni 1991 e 1996, nonostante il livello di sviluppo economico nazionale a causa di una base industriale e dei servizi piuttosto limitata e della dipendenza dall'agricoltura " Non ci sono centri che forniscono opportunità di formazione continua per soddisfare le opportunità di occupazione moderne |
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| Opportunità: " Nuove fonti di reddito che devono cercare le famiglie dedite all'agricoltura, facendo così entrare nuove persone nel mercato del lavoro " Sviluppi delle tecnologie dell'informazione per trasformare il lavoro " Nuovi prodotti nel settore turismo per offrire nuove opportunità di lavoro " Formazione continua disponibile per tutti gli abitanti delle zone rurali mediante insegnamento a distanza " Pianificazione dei programmi e coordinazione per garantire la creazione di obiettivi e un migliore investimento delle risorse " - Lo sviluppo di una serie di paesi rurali come città dormitorio per creare la massa critica che faccia fiorire fornitori di servizi e piccole imprese, creando così occupazione |
Minacce: " La Contea Waterford viene considerata dall'esterno come una estensione della città di Waterford " La mancanza di strutture per la formazione continua, dal momento che le opportunità di lavoro attuali richiedono un aggiornamento continuo delle capacità " Declino dell'agricoltura rapido e irreversibile se non si gestisce adeguatamente un cambiamento radicale di questo settore, e ovviamente se l'agricoltura non viene promossa come carriera " Diversificazione indigena limitata se i livelli di base in termini di alfabetizzazione, preparazione matematica e sulle tecnologie dell'informazione non vengono raggiunti dal 95% della popolazione " Globalizzazione considerata come una minaccia dal momento che la Contea dipende dall'agricoltura e dalle multinazionali per la maggior parte delle opportunità di lavoro a livello privato |
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| PROFILO DELL'IMPRESA | Areae di attività: | ||||
| Origini: La Waterford Leader Partnership Ltd. è una Società a responsabilità limitata creata nel 1991 come joint venture tra il Governo Irlandese ed i soci sociali locali per portare a termine azioni per riassorbire chiusure d'impresa di lunga durata. Dal 1995, l'impresa ha amministrato il Programma di Sviluppo Locale Integrato (Con il Programma Operativo per lo Sviluppo Locale e Urbano Rurale como primo obiettivo) così come l'iniziativa LEADER II. Ha anche partecipato in altri programmi nell'area delle nuove tecnologiee, lo sviluppo di attività commerciali, l'istruzione e la formazione… |
- Azioni di sviluppo rurale sotto il programma
LEADER+, così come con il LEADER Nazionale (sotto il Programma
di Sviluppo Nazionale 2000-2006) - Direzione dei servizi di impiego locale (con il coordinamento di FAS e della Agenzia di Formazione, all'interno del programma nazionale di sviluppo 2000-2006) - Altre azioni incentrate sulla disoccupazione e rivolte alla collettività ed alle iniziative giovani (nel quadro del Programma Locale di Inserimento Sociale 2000-2006) - Progetti di formazione su Nuove Tecnologie (SETT = South East Technology Training) - Azioni di sviluppo dei PMIS (sotto un programma nazionale chiamato SKILLNETS) - L'impresa gestisce anche il Centro del Sud-est Europeo, membro di una rete Europea - Waterford in Business (WIB) è l'anima commerciale dell'impresa (contratti di consulenza…). |
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| Struttura: Giunta: stato tripartito: Membri dello Stato, Soci Sociali e la Comunità (+ 2 rappresentanti eletti localmente) Presidente: Paddy Gordon Staff: 14 Director General: Jimmy Taaffe |
LEADER+ ACTIVITA' Tema principale: valore aggiunto per i prodotti locali - Circoli di qualità PMI (formazione degli occupati nelle PMI, investimento di capitale…) - Giovani imprenditori (sviluppo di nuove PMI per i giovani titolari di'impresa) - Le donne in affari (sviluppo di nuove imprese per donne) - Gestione delle zone rurali (formazione e assistenza medica) Altro tema: Nuovo saper fare e Nuove Tecnologie - Nuove tecnologie per le PMI -Club di Internet per agricoltori (sviluppo di una rete di agricoltori via Internet) - Programma alternativo di formazione d'impresa per gli agricoltori e rispettivi coniugi - Nuove impèrese agricole - Programma di alto livello di imprese femminili - Nuove Tecnologie per anziani di età superiore a 55 anni (formazionenei villaggi isolati) - Analisi e sviluppo: PMI ediversificazione agricola. Bilancio preventivo: 4.549.140 euro inclusi 3.929.800 euro di fondi pubblici I progetti che si gestiscono sotto il LEADER natzionale sono per lo più indirizzati al turismo (circoli di qualità, marketing…) |
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| ECONOMIA Waterford era storicamente una regione di notevole importanza strategica ed economica, dal momento che ha ospitato il porto più importante nella zona sud-est per molti secoli. Oggi continua ad essere un centro di commercio e scambio grazie alla sua vicinanza ai porti di Bellview (vicino alla città di Waterford), la città di Waterford stessa, Rosslare e Cork. La zona unisce la tranquillità e la bellezza del paesaggio di una località rurale con tutti i requisiti del business attuale. Waterford ha una popolazione totale di 101.518 abitanti di cui 56.954 vivono nella contea e 44.564 nella città di Waterford. Le due città più grandi nella contea sono Dungarvan e Tramore, con una popolazione di 7.218 e 7.681 abitanti rispettivamente. Nella contea vivono 2.779 famiglie dedicate all'agricoltura. Il Censimento dell'Agricoltura del 2000 ha sottolineato l'importanza del lavoro agricolo per queste 2.779 famiglie. Per 1.701 agricoltori (il 61%) l'agricoltura rappresentava l'unica occupazione, per 357 agricoltori (il 13%) l'agricoltura era preoccupazione principale e per 721 agricoltori (il 26%) l'agricoltura era un'occupazione secondaria. L'agricoltura copre circa il 18% della forza lavoro; l'industria
copre circa il 25% e i servizi il 57% della forza lavoro disponibile.
Il tasso di disoccupazione per la regione Sud-est è intorno
al 5%. Nella contea sono presenti 2.779 agricoltori. Circa 1.092 di questi agricoltori sono specializzati nella produzione di carne di bue e 920 agricoltori sono classificati come specialisti nella produzione di prodotti caseari. Gli altri agricoltori si dedicano ai raccolti, agli ovini, a bestiame da pascolo misto e ad altre attività agricole. Teagasc indica che la tendenza prevista per il 2006 è quella di un calo nel numero di agricoltori del 1,3% annuale. Questa cifra è la metà rispetto alla media in calo nazionale ed è dovuta a una migliore struttura delle aziende agricole nella contea di Waterford. Anche il numero di agricoltori a tempo pieno dovrebbe diminuire con un conseguente aumento del numero di agricoltori part time. |
